图书馆课题申报书范文(2篇)

2020-04-01 分类：课题申报常见问题

　　图书馆课题申报书范文(2篇)图书馆课题申报是必须写课题申报书的，课题申报书是图书馆课题申报材料中最重要的一份。很多从事图书馆工作的职称申报人不会写课题申报书，本文就给大家提供范文两篇，以供参考。

　　图书馆课题申报(1篇)

　　读者决策采购项目研究主要是通过对读者需求以及图书使用状况的分析，确定图书馆资源整合参数，从而实现对文献资源的建设及模型的构建，增强图书采集的有效性。在现阶段图书馆图书资源采购中，管理者应将“以用户为主导”“满足读者个性化需求”作为核心，创设科学合理的图书馆采购管理方案，提高读者决策采购的有效性，从而实现图书资源材料工作的创新。但是，在我国读者决策采购工作中，纸质图书采购的应用方法相对较少，限制了图书馆的采购工作。因此，在现阶段图书馆工作整合中，应强化读者决策采购的专业性，促进图书采购工作的创新。

　　一、读者决策采购的要素

　　1.差别化的管理因素

　　在纸质图书资源采集中，读者决策采集用户分为不同类型：第一，供应商，主要是提供各类书目数据，包括Excel、 MARC数据等。合适的供应商需要了解读者决策采购的核心内容，并通过对其意识、能力以及诚信内容的分析，确定读者决策采购方案。第二，读者，是纸质图书资源读者决策采购中的执行者，其核心职责是替代传统意义中的受采访人员，针对图书馆的工作形式选择合适的馆藏。第三，采访员，主要是接受供应商所提供的标准书目，确定数据资源，将信息发送给读者，使读者按照自己的需求选择数据。采访员在整个过程中要充分发挥自身的监管职能，保障信息反馈的科学性及有效性。

　　2.资金分配灵活因素

　　在读者决策项目采购中，为了充分满足读者的阅读需求，图书馆应明确读者决策采购的核心内容，将决策权放在读者手中，并对读者数量、阅读兴趣以及阅读习惯等多因素进行分析，避免因经费失控对图书馆资源采集造成影响，实现图书馆资源的有效利用，实现图书馆工作的有效整合。图书馆的图书采购，最简单的决策方法是图书馆通过对采购计划以及实际需求的分析，进行读者决策的预算，但该种方法的实施存在一定的限制因素。所以，图书馆管理者通过使用灵活资金分配方案，将全年的读者决策采购进行划分，从而实现经费的合理使用，并通过对各个部门实际状况的分析进行适当的调配，避免多余经费对图书馆资源整合造成的制约。

　　3.书目控制的整合因素

　　读者决策采购分析会面临一定的困难，例如，一些讀者在书目选择中只会考虑自身的需求，没有将图书管理的利益作为重点，导致藏书体系发生一定的转变。在现阶段图书采集的过程中，管理者需要制订严格的项目采购标准，通过对读者决策模式的分析，确定图书采集工作的内容。在读者决策采集中，价格是较为重要的判断标准，若在图书采集中不限制价格，会出现经费超支的现象，从而导致书目范围较广，馆藏结构设计缺少合理性。由此可见，图书馆书目控制的核心目的是为了防止出现图书选择权滥用现象，提升读者决策采集者的责任意识[1]。

　　二、读者决策采购在图书采购中的现状及不足

　　1.读者决策采购在图书采集中的现状

　　在现阶段图书资源采集中，图书采集工作的创新性逐渐成为人们关注的焦点。研究发现，中国期刊全文数据库的资源查询大部分引进了其他国家的先进经验，而通过读者决策方法的构建，可以增加图书馆资源的引进途径，也可以在本质上让读者参与图书采集，充分保证图书采集的自动化及高效性，从而充分满足图书采集的综合需求，实现图书采集工作的创新。

　　2.读者决策采购在图书采集中的不足

　　首先，图书资源获取时间较长。

　　读者荐购的图书资源大部分是纸质图书，读者需要及时向采访员提出需要采购的项目，并通过图书馆集中整理，整合出版资源。从图书订单到图书资源的最终确定，时间相对较长，无法满足读者的及时阅读需求，因此，需要图书馆加强与供书商、出版社之间的相互交流，缩短图书到馆的时间，满足图书馆资源的整合需求[2]。

　　其次，读者荐购文献没有细分。

　　读者荐购征集，可以在图书采集的过程中征求大部分读者的意见，从而使读者积极参与图书采购，这样可以充分践行以读者为中心的理念，并保障图书征集的广泛性、需求性。一般情况下，教师读者需要的图书资源偏向科研性，学生读者需要的图书资源偏向基础性，但是，现阶段图书馆的图书采购受到人力和物力等因素的限制，导致图书馆资源缺少整合机制，从而限制了读者对图书的获取[3]。

　　再次，缺少读者决策采集的效果评估。

　　在图书馆工作整合及创新的过程中，图书馆责任人员会将采购的图书分配到藏书库中，再对读者开放，最后，只有一部分图书资源会进行实验比较、跟踪分析，读者决策采集的实效性受到了限制。因此，在现阶段图书资源的读者决策工作设计中，应该通过对读者决策工作的整合确定进行资源采集，提高图书资源整合的有效性[4]。

　　三、读者决策采购在图书采购中的优化策略

　　1.出版社合理推送新书

　　读者决策采购工作整合应该强调出版社的作用，及时推送新书，并做到以下几点：第一，图书馆采购人员需要将筛选的图书送给出版社。第二，出版社需要分析图书馆的需求，选择采购方案，提高书目选择的有效性。第三，图书馆需要将读者翻阅次数多的图书作为采购对象，并对其中的内容进行加工、分编、入藏，将读者翻阅较少的图书返还出版社。在实践工作中，整合图书资源，促进读者决策采购工作的创新。第四，管理者要认识到读者决策采购的重要性，确定出版社与图书馆的沟通方式，及时转变出版社的图书采集观念，创设管理渠道，充分满足出版社的经济发展需求，为图书馆图书维护工作的创新提供支持[5]。

　　2.读者决策采购流程确定

　　读者决策工作整合应针对读者决策工作内容设计图书采购工作方案。首先，合理设置图书的购买参数。纸质图书资源采购应该合理设置图书的购买参数，为了保障采购结果的有效性，图书管理者应该在参数设置时，充分考虑图书采集的综合因素，从出版社、出版年限、学科种类等方面对图书馆的图书资源进行合理分类，在最大限度上满足读者对图书资源的需求。其次，图书馆图书资源整合应该合理安排读者决策采购流程。具体流程为：第一，书目供应商合理提供书目;第二，图书馆采购人员针对书目进行资源筛选，并对图书内容进行合理编目，提高图书资源整合的最终效率;第三，在读者决策采集中，将MARK 数据的书目导入OPAC系统，满足图书资源的整合需求;第四，图书采购人员对图书进行查重、删选，合理订购图书，实现读者决策采购工作的创新[6]。

　　3.读者决策采集的反馈机制

　　图书馆工作创新应该认真分析读者需求，积极开展读者决策采集工作，要将读者作为采购的主体，有效拓展馆藏资源建设及整合的途径，从而充分满足图书资源的采购需求。图书馆要定期实施读者决策采集方案，整合图书馆资源利用情况，分析构架图书利用状况、图书馆资源采集、读者参与以及读者满意度等内容，实现读者采集工作的策略整合，从而优化图书馆馆藏结构，提升文献资源的利用效率[7]。

　　四、结语

　　总而言之，现阶段图书馆资源整合应优化读者决策采购信息工作，保障图书资源引进的合理性，促进图书馆的稳定发展。图书馆在经费整合中，应通过对读者参考文献资料的分析，将读者需求作为主体，减少图书资源浪费问题的发生，提高图书资源的利用效率，从而有效解决图书馆运行中资源紧张的问题。读者决策采购作为一种全新的采购方法，充分满足了读者对文献个性化、小众化的需求，促进了现代化图书馆工作的可持续发展。

　　图书馆课题申报(2篇)

　　1 图书馆品牌管理与服务营销的意义

　　1.1 利于打造图书馆核心竞争力

　　在传统的图书馆文化服务过程中，并没有从根本上来将图书馆所具有的独特性展现出来。而对于读者来说，图书馆更多的就是一个进行书籍借阅与资料查询的场所，这样一来，其就难以体会到所存在的差异性。而通过文化服务品牌的构建，能够在很大程度上帮助图书馆转变传统思维，并促进图书馆自我创新意识的发挥，来深入挖掘图书馆自身的特色，并展示给读者。在这样的情况下，图书馆本身就有了一个独特的标志，能够强化读者的认识，并且留下深刻的记忆，这样一来，也就能够更好的打造图书馆的核心竞争力，为公共图书馆建立起一个更加强势的地位[1]。

　　1.2 利于提高图书馆社会影响力

　　在进行实际的品牌管理与服务营销过程中，图书馆需要通过运用各种宣传手段，来将自身的特色与服务能力展现给公众，让公众能够对图书馆的服务水平有一个基本的了解。这样一来，一旦形成品牌，将会在很大程度上促进图书馆社会影响力的提升，这也是在品牌管理之前难以实现的。

　　1.3 利于提高图书馆的服务质量

　　从本质上来说，图书馆要想确保文化服务的质量，就必须要将各个部门的人力与物力资源充分的?{动起来，并协调部门间的合作，来确保部门间的通力合作，进而将服务的优势充分体现出来。在实际的文化服务构件过程中，其所指的其实就是对图书馆高品质服务的一个宣传过程，从某种意义上来说，就相当于图书馆对于工作所作出的一个品质上的承诺。在这样的情况下，其就能够对图书馆的文化服务质量起到有效的监督，并且能够确保公共图书馆可以采取有效的对策，来对文化服务当中所存在的薄弱环节进行优化与完善，以此来促进图书馆文化服务质量的全面提升[2]。

　　2 目前图书馆品牌管理与服务营销存在的问题

　　2.1 品牌营销的意识薄弱

　　简单来说，所谓的品牌意识，指的就是图书馆自身对于品牌价值与形象的重视程度，图书馆进行相关文化服务工作的一项基本理念。在长期的发展过程中，由于受到传统思维的影响作用，导致其对于先进的品牌意识比较欠缺，在这个过程中，由于其对于品牌价值并没有一个全面的认知，就会导致其认为公共图书馆主要就是以被动服务为主，能够确保可以正常开馆就可以了，并不重视图书馆的品牌，这样一来，就会导致其难以打造出优秀的文化品牌，使得其在行业竞争过程中，始终处于劣势地位，对图书馆事业的健康发展产生不好的影响。

　　2.2 品牌营销缺乏针对性

　　就目前的实际情况来看，在很多公共图书馆的品牌营销过程中，所追求的往往更多的是大而全，这样一来，就会导致其对于目标读者缺乏明确的重视，难以实现自我优势的全面发挥。与此同时，其在开展相应的营销活动过程中，每次所选用的主题都不一样，导致难以对公共图书馆的资源进行集中，也难以吸引一些特定的群体，来形成忠实的读者群。因此，由于图书馆品牌营销的盲目性，导致其核心竞争力得不到提升，进而难以在激烈的竞争当中，实现自身优势地位的巩固[3]。

　　2.3 缺乏多样化的营销策略

　　现阶段，在公共图书馆的品牌管理与服务营销过程中，由于营销意识薄弱等原因，导致其所采用的营销策略比较单一，这样一来，就会使得图书馆的文化服务品牌存在目标不明确的现象，导致服务营销的系统过于松散。与此同时，其所采用的品牌宣传模式，往往是依附于产品之上的，并没有真正实现对公共图书馆的整体宣传，导致图书馆难以形成自身的品牌价值。此外。现阶段，在部分图书馆的新产品宣传过程中，所采用的通常是发布会的形式，来进行产品内容与特色的诠释，其并没有对营销本身进行统筹规划，导致服务营销缺乏有效性。

　　3 图书馆品牌管理与服务营销对策

　　3.1 强化服务品牌营销意识

　　在进行实际的品牌管理与服务营销过程中，要求图书馆中的相关人员必须要创新营销意识，做到与时俱进，促进自身竞争意识的提升，来重视文化服务品牌营销工作。只有充分了解了品牌营销的重要作用，才能够更好的提升图书馆的文化服务品质，展现出图书馆自身的鲜明特色，这样一来，才能有效的推出图书馆的文化品牌，进而形成一定的品牌价值，并促进图书馆的创新与进步。

　　3.2 采用更科学的营销策略

　　在进行品牌管理与定位过程中，要求图书馆应当充分结合自身的实际情况，明确图书馆的目标读者，并在此基础上，来充分集中人力与物力资源，将自身的特色充分的展现出来。这样一来，才能够更好的实现图书馆品牌建设与文化服务特色之间的充分结合，确保图书馆的品牌能够更具标志性。此外，从本质上来说，图书馆品牌的维护与建设工作具有明显的复杂性，因此，相关的管理与营销人员，应当加强对理论知识的学习，并充分结合自身的实际情况，来制定长期的营销策略，促进图书馆的可持续发展。

　　3.3 采取多方位的宣传手段

　　就图书馆品牌的建设来说，有效的宣传手段起着重要的影响作用。在数字化时代背景下，要求其在明确了自身的品牌定位之后，应当加强对新方法的运用，来实现多种方法之间的相互配合与相互结合，提高图书馆文化服务品牌的知名度。

　　3.4 积极开展互动营销模式

　　所谓的互动营销，指的就是情感营销当中的一种形式。近年来，在各行各业中都已经得到了广泛的运用。例如，某省图书馆就是通过读者QQ群的建立，来与读者之间进行积极的互动，并为其设置专门的互动专区，让读者能够及时的发表自己的意见与感想，并且通过安排专门的工作人员，来对互动专区进行科学的管理，并及时回复读者所提出的问题，对于读者的评论等进行积极的回应，这样一来，就能更有效的强化图书馆与读者之间的联系，提升读者的忠诚度。此外，图书馆的相关工作人员，还应当加强对读者意见的整理与分析，并将其中部分好的反馈当做宣传的素材，来吸引读者的共鸣，以此促进图书馆的发展。

　　4 结束语

　　总而言之，通过科学的品牌管理与服务营销，能够在很大程度上促进图书馆社会影响力的提升，并且能够对图书馆的服务质量进行强化监督，进而打造图书馆的核心竞争力。不过，就目前的实际情况来看，我国公共图书馆的品牌营销还存在着各种问题，因此，在日后的宣传过程中，要求其应当建立起良好的营销意识，并采取科学的营销方法，来促进营销质量与水平的提升，进而更好的推动图书馆的建设与发展。