2020年最新项目立项申请报告范本

2020-05-13 分类：课题申报常见问题

　　申报课题需要填写立项申请报告，对这方面不是很了解的作者不知道应该怎么撰写，为了在这里给大家分享2020年最新项目立项申请报告范本，仅供参考。

　　一、 引言

　　1.1

　　背景

　　1.1.1主要说明项目的来历， 一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下内容:

　　A.项目的名称:

　　B.项目的主要承担部门:

　　1.1.2项目建设背景:从政治环境上.业务环境上说明项目开展背景，说明项目的大环境、来龙去脉。有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。

　　1.2定义

　　列出为正确理解本计划书所用到的专门术语的定义、外文缩写词的原词及中文解释。注意尽量不要对一些业界使用的通用术语进行另外的定义,使它的含义和通用术语的惯用含义不一致。

　　二、项目概述

　　2.1项目目标

　　项目目标可以进行模向的分解也可以进行纵向的分解。横向分解一般按照功能或按照建设单位的不同业务要求 ,如分解为第一目标第二目标等等;纵向的分解一般是指按照阶段,如分解为第一阶段目标第二阶段目标等等,或近期目标、中期目标远期目标等等。阶段目标一般应当说明目标实现的较为明确的时间。-般要在说明了总目标的基础上再说明分解目标，可加上“为实现项目的总目标，必须实现以下三个阶段目标”

　　2.2项目实施方案

　　2.2.1项目实施方案是指项目是采取何种方式付诸实施的,例如,完全自主开展，或基于某种平台,或采取合作的方式如股权合作等。

　　2.2.2需要闻明采用哪些技术手段,如何组织、管理项目。

　　2.3可交付成果 (项目/产品内容)

　　2.3.1须提交内部的文档列出需要提交给项目监管及验收部门]的各种文档的名称、内容要

　　点，如项目进度报告、项目预算执行情况报告等等。

　　2.3.2项目/产品成果

　　A.描述项目实施后生成的可交付的成果,例如,软件、制度成型的样品以及相关的文档资料等。

　　B.对于产品的描述,应包括:产品特性、功能、主要组成等。

　　2.4项目验收方式

　　2.4.1给出项目验收的条件及相关标准,给出项目成果的主要功能、性能(包含可靠性、可操作性、可维护性)指标或者技术经济指标。

　　2.4.2项目在立项时就应该明确验收条件和标准, 这些条件和标准可能是事先得到认可的指标或测试方案,也可以是得到验收者的首肯。

　　三、 项目团队组织(有待殊需求时填写)

　　3.1组织结构

　　说明项目国队的组织结构。项目的组织结构可以从所需角色和项目成员两个方面描述。所需角色主要说明为了完成本项目任务,项目团队需要哪些角色构成。如项目指导专家项目监管人员、项目负责人项目成员。组织结构可以用组织架构图来表示,同时说明团队成员来自于哪个部门或者需要后续引进。

　　3.2人员分工

　　确定项目团队的每个成员属于组织结构中的什么角色, 他们的管理水平、技术水平、项目中的分工与配置,可以用列表方式说明，具体编制时按照项目实际组织结构编写。

　　四、实施计划

　　4.1 风险评估及对策

　　4.1.1识别或预估项目进行过程中可能出现的风险。分析风险出现的可能性(概率)造成的影响、根据景响应该采取的措施。

　　4.1.2风险识别包括识别内在风险及外在风险。内在风险是指项目工作组能加以控制和影响的风险,如人事任免和成本估计等。外在风险指超出项目工作组等控制力和影响力之外的风险。如市场转向或政府行为等。

　　4.1.3风险的对策包括 :避免:排除特定危险往往靠排除危险起源;减缓:减少风险事件的预期资金投入来减低风险发生的概率,以及减少风险事件的风险系数;吸纳:接受-切后果,可以是积极的(如制定预防性计划来防备风险事件的发生),也可以是消极的(如某些费.用超支则接受低于预期的利润)。

　　A.工程/规模/进度上的风险:验收不能顺利地完成(或者出现了延迟)

　　B.技术上的风险:使用新的开发技术、新设备等,或是新的应用组合,没有经验;或者是新的行业或业务,没有经验;无法达到性能上的要求等;

　　C.合作的风险:合作方出现人员调整或目标调整;外部协作单位进度延误;市场目标或用户发生变化;

　　D.其它:应该包含此处没有、但据推测有风险的项目。

　　4.2工作流程及进度计划 (客户需求的计划)

　　4.2.1画出本项目采用的工作流程图及适当的文字说明。

　　4.2.2总体进直计划要依据确定的项目规模, 列表项目阶段划分、阶段进度安排及每阶段应提交的阶段成果，在阶段时间安排中要考虑项目阶段成果完成、提交评审、修改的时间。

　　4.2.3对于项目计划、项目准备、需求调研、需求分析、构架设计或概要设计、测试、组织合作、内部培训、用户培训、安装部署、试运行、验收等工作,给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需的资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务

　　完成的标志性事件。

　　4.3项目控制计划

　　4.3.1质星保证计划说明项目建设过程中，产品质量、建设质量、服务质量等等方面如何进行保证,制定计划。

　　记录的收集、维护和保存(指明需要保存的质量保证活动的记录。并指出用于汇总、保护和维护这些记录的方法和设施,并指明要保存的期限)

　　4.3.2进度控制计划明确项目的进度监控方式,并保留在监控过程中产生的日常检查记录。

　　五、支持条件

　　说明为了支持本项目的完成所需要的各种条件和设施。

　　5.1内部支持

　　逐项列出项目每阶段的支持需求(含人员设备、软件.培训等)

　　及其时间要求和用途。

　　5.2外部支持

　　列出需由外部支持方承担的工作、完成时间,包括需要由外部支持方提供的条件和提供的时间。