课题组如何管理

2020-08-28

　　课题组如何管理?课题组有很多成员，人多必然要思想统一才能做好工作。那么课题组管理就是在科研开始之前就要制定好的，确定了规章制度，就能管理好成员，保障课题顺利研究下去。本文为大家提供课题组管理的方法。

　　一、组织机构及职责

　　1、组织机构由学校另行发文通知。

　　2、学校教育科研领导小组实行对各课题的统一领导、审查和考核;领导小组办公室负责具体督导各课题组的研究进程，检查计划执行情况，协调解决课题研究中的具体问题。

　　3、课题组实行组长负责制，课题组长负责制订课题研究计划，选聘课题组成员，分配研究任务，召开课题组例会，收集、记录、整理原始资料，并进行相关的文字处理。

　　二、课题组活动管理

　　1、课题组要严格实行例会制度和集体备课制度，学校要求已在应城市级以上教育科研部门正式立项的课题组，每两周必须召开一次例会。例会上，每个成员都要汇报前段研究进展情况和后段研究设想，并进行集体讨论，集思广益，对后段研究工作进行规划。课题组例会，任何成员均不得无故缺席。对连续两次无故不参加例会或者两次不能完成阶段研究任务的成员，课题组长有权撤消其课题组成员资格，并另聘他人。

　　2、课题组长要认真记录各成员的研究情况。对学校和上级部门发放的资金，要依据各成员完成任务情况分等次发放，以提高课题组成员的积极性。

　　3、学校教育科研领导小组将组织专家组分别在每学期的期中、期末对各课题组的进展情况进行检查，对不能按计划完成任务的课题组进行批评，并限期完成。

　　三、成果验收及奖励

　　1、校级课题研究成果由课题组向学校教科室申报，学校教育科研领导小组验收。校级以上研究成果经学校教科研领导小组验收，由学校教科室组织申报，并请相应级别的专家验收。

　　2、对参加活动的课题成员，教科室凭活动内容、原始资料按《新建小学教科研考核与奖励方案》计算相关教科研得分。对没有参加活动的课题组成员，则不计算相关得分。

　　3、对取得成果的课题组，学校将按下列标准进行适当的奖励：